Situationsbestemt ledelse er en måde at tilpasse sin ledelsesstil til at tilpasse sig hver situation eller opgave og teamets eller teammedlemmets behov. The Situational Leadership Theory blev udviklet af Ken Blanchard og Paul Hersey i 1969 under den opfattelse, at der ikke er nogen "one size fits all" ledelsesstil.
Hvad er meningen med situationel ledelsesteori?
Den situationelle teori om ledelse refererer til de ledere, der anvender forskellige ledelsesstile alt efter situationen og udviklingsniveauet for deres teammedlemmer. Det er en effektiv måde at lede på, fordi den tilpasser sig teamets behov og skaber en fordelagtig balance for hele organisationen.
Hvad er hovedprincippet i situationsbestemt ledelse?
Situationsteorier om ledelse arbejder ud fra antagelsen om, at den mest effektive ledelsesstil ændrer sig fra situation til situation. For at være mest effektiv og succesfuld skal en leder være i stand til at tilpasse sin stil og tilgang til forskellige omstændigheder.
Hvad er de 4 ledelsesstile i situationsbestemt ledelse?
Situationsbestemt ledelses fire ledelsesstile ®
- STYLE 1– FORTÆLLING, DIREKTØR eller GUIDING.
- STYLE 3 – DELTAGELSE, FACILITERING eller SAMARBEJDE.
- STYLE 4 – DELEGERING, EMPOWERING eller OVERVÅGNING.
Hvad er eksempler på situationsbestemt ledelseteori?
De omfatter:
- Fortæller eller instruerer. Ifølge denne stil udøver ledere beslutningsmyndighed og, som antydet af navnet, "fortæller" dem dem til resten af teamet. …
- Coaching eller salg. …
- Deltager eller deler. …
- Delegering.
