Din forretningsplan skal være en køreplan, der guider din virksomheds strategiske kurs. Brug SWOT-analyse til at hjælpe folk med at forstå, hvordan deres arbejde oversættes til målene og milepæle, du opstiller i din forretningsplan.
Hvor placerer du SWOT-analyse i en forretningsplan?
Når du laver analyseafsnittet (markeds-, industri- og konkurrenceanalyse), vil du diskutere muligheder og trusler (ekstern analyse). I din handling plan (mennesker, drift, marketing, salg) dækker du den interne analyse af styrker og svagheder (f.eks. hvad der er unikt ved din virksomhed).
Hvorfor skal du inkludere SWOT-analyse i en forretningsplan?
Pointen med en SWOT-analyse er at hjælpe dig med at udvikle en stærk forretningsstrategi ved at sikre, at du har overvejet alle din virksomheds styrker og svagheder samt mulighederne og trusler, den står over for på markedet.
Hvordan udføres SWOT-analyse i en forretningsplan?
SWOT er et akronym for styrker, svagheder, muligheder og trusler. SWOT-analysen hjælper dig med at se, hvordan du skiller dig ud på markedet, hvordan du kan vokse som virksomhed, og hvor du er sårbar. Dette brugervenlige værktøj hjælper dig også med at identificere din virksomheds muligheder og eventuelle trusler, den står over for.
Hvad skal du gøre, før du begynder en SWOT-analyse?
Før digbegynd SWOT-analysen, du har brug for for at lave noget research for at forstå din virksomhed, branche og marked. Få en række perspektiver ved at tale med dine medarbejdere, forretningspartnere og kunder. Udfør også nogle markedsundersøgelser og find ud af om dine konkurrenter.
