Produktejere er fulde, førsteklasses teammedlemmer. Det er kritisk, at de deltager i retrospektiver, og de er lige så åbne som alle andre for at høre, hvad de kan gøre for at forbedre. Teams, der ikke inkluderer deres produktejer, har en tendens til at lide under os kontra dem, der tror, at det næsten altid er skadeligt for projektet.
Hvem deltager i retrospektivt møde?
Sprint tilbageblik er norm alt det sidste, der gøres i en sprint. Mange hold vil gøre det umiddelbart efter sprintgennemgangen. Hele teamet, inklusive både ScrumMasteren og produktejeren bør deltage. Du kan planlægge et scrum retrospektiv i op til en time, hvilket norm alt er ganske tilstrækkeligt.
Hvilke møder deltager en produktejer?
Det fulde Scrum-team – det er produktejeren, scrum-mesteren og udviklingsteamet – deltager alle i sprintplanlægning. Produktejeren præsenterer den aktuelle produktbacklog og besvarer eventuelle spørgsmål, teamet måtte have angående det.
Skal produktchef være i retrospektiv?
AFAIK produktchef/ejer bestemmer prioriteterne for brugerhistorierne. Så han/hun bør deltage i Scrum retrospective for at lære, hvad der skal forbedres og nå målene.
Skal produktejer deltage i standup?
Rollen som Product Owner på daglige stand-ups er for at hjælpe holdet. … Ligesom Scrum Masteren burde de deltagede daglige stand-ups. Hvis der er mindre usikkerheder om brugerhistorien, kan produktejeren afklare dem med det samme for at forhindre forsinkelser forårsaget af blokering af opgaverne.
